全球「十角獸」達30隻　台灣新創搶攻五大機會，最苦惱的竟不是錢？

在這幾位台灣新創領域最成功的創業者、投資人與觀察家眼中，台灣新創還有五個值得把握的趨勢。以下為簡立峰等人對談摘要：

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簡立峰（以下簡稱簡）：700多隻獨角獸，新的方向如電動車、太空科技已經出現。就連AI本身也進一步演化，朝向平民化發展出low-code/no-code（低／無程式碼）的技術，實現無論有無技術背景者都能運用AI的目標。

趨勢1》AI平民化

程世嘉（以下簡稱程）：AI高速發展到現在，在基礎技術上的確有點減緩，就算還不到入冬，但AI的秋天應該已經來了。

告別了模型和演算法建構的時代，變成一個基礎建設，所以大家的競爭場域已經從模型和演算法，轉到以應用、資料為中心。科技巨頭用很多工程師在訓練模型，AI進入一個低程式碼或甚至不用寫程式碼的階段。這是台灣的機會，也是台灣的一個挑戰。

簡：往這方向發展後，對工程師的需求、尤其是菁英工程師的需求就會少很多，依賴也會下降。這是台灣新創可以選擇的創業方向。

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台灣AI獨角獸沛星互動科技成功上市後，搶人才成為最重要課題之一。（Getty Images）

台灣創業者更適合選定特定垂直領域切入，例如ER P（企業資源管理系統）、CRM（顧客關係管理），或是平台間的串接工具。

趨勢2》數據商業化

程：AI的基礎建設完成後，接下來重點就是數據的基礎建設，以及數據的交換。因為大家發現，AI現在誰都可以做了，問題是缺數據。

從Google宣布取消第三方cookie開始，2019到2023年，花4年的時間，整個生態會重新洗牌。

現在每個大型企業平均會用2.3個CDP（客戶資料平台），因為資料非常破碎，所以要用好幾個CDP才能把資料全部整合起來。

數據已經變成無論是新創也好、大型企業也好，最重要的一個東西。這也是為什麼做大數據的Databricks會變成十角獸。

取得數據的方式有兩種，一是直接對消費者蒐集第一手數據，第二種是用交換的方式。

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我們現在發現，整個產業的上下游已經開始出現資料交換的商業模式，通過API去識別化來做管理。舉例來說，KKday有很多旅行資料，未來可以變成一種生意。去識別化後，一些小的新創、旅行同業，就有可能利用到這些資料。

簡：所有產業的龍頭都應該把握這一段時間，進入資料服務業，包括製造業。比如日月光執行長吳田玉就說，日月光也要走向服務業。台灣業者基本上都缺大數據，如果我們又不擅長B2C的話，至少B2B的龍頭業者可以趕快把資料累積上來。

趨勢3》區塊鏈台灣隊

黃耀文：我是做區塊鏈的，2021這一年感受很深，其實台灣團隊在國際上已經達到很好的成績。

例如近期，台灣新創門戶科技（Portto）發布最新開發的跨鏈智能合約錢包Blocto，連美國NBA達拉斯獨行俠老闆庫班（Mark Cuban）都來投資。

另一家解決跨鏈問題的新創XY Finance，也宣布募到1200萬美元，投資者都是國際上知名的投資人。他們的創辦人都不到30歲。

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現在我們看到年輕人對元宇宙、Web 3.0的投入，就像我們當年對Web 2.0一樣，是很明確的趨勢。包含元宇宙、GameFi（遊戲化金融），或是NFT（非同質代幣）、DeFi（去中心化金融），都是未來幾年很有機會的方向。

或許這些公司聽起來和多數台灣人距離有點遠，但其實台灣區塊鏈團隊在國際上有一定的份額，而且已經一直有台灣新創在國際的生態系裡，卡了很重要的位置，只是國內對他們的關注眼光少一些。

例如Xrex今年才完成新一輪募資，現在錢不是問題，最大問題是找不到人才，無法推進產品進度。太多公司在搶有區塊鏈經驗的人才，尤其是許多中國團隊來挖角，給薪是雙倍起跳。我們首當其衝，很辛苦。

趨勢4》電商翻倍成長

簡：剛才談了很多新技術的進展，我要拉回來一點，電子商務在台灣，現在很值得注意。

過去我不太關心電商，因為在疫情前，台灣電商滲透率停留在10%左右太久了，但是疫情後整個被激發出來。

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momo的市值到1000多億台幣，這是一個訊號。這代表台灣消費模式加速轉換到電商，2021年就是生鮮。你可以看到所有傳統通路，不論全聯或全家，都在走線上線下結合。我覺得未來一、兩年，這一塊還會有很多發展空間。

台灣電商滲透率過去長期停滯，但疫情3級警戒將需求激發出來，並持續加速成長。（黃明堂攝）李昌鴻（以下簡稱李）：2021年疫情期間，市場才感受到外送大成長。其實早在2020年1月，佳世達就在忙著幫餐飲業串接。除了美食外送，接下來還有更多雜貨、便利商店可以配送，2022年大家還會持續看到。

簡：原來我們過去覺得台灣電商內需市場很小，其實只是滲透率的問題。

以韓國為例，電商龍頭酷澎（Coupang）市值高，就是因為韓國電商滲透率全球第二高，所以整個電商市場規模有台灣的10倍大。

這兩、三年，如果說台灣有什麼可能翻倍成長的領域的話，一大可能就是電商，這是驚人的。而且電商加速後，所有產業都會感受到，轉型壓力就很大。

趨勢5》IC設計新創

簡：還有一個值得注意的是，我最近聽到最多的是國外IC設計新創來台灣，想要找台灣投資。真正的重點不是要資金，而是要台灣的半導體產能。因為只有確保產能，他們才能拿到客戶的簽約。

這是一個絕佳、從來沒有過的台灣價值。這就像10年前，如果你的投資人中有Google，或者在中國有阿里巴巴，你都還沒開始，就好像成功了。

現在是如果你做IC設計新創，可以拿到台灣的半導體投資，那你就是最好的項目。這是這幾個月內才形成的氛圍，會在2022年發酵，非常特別。我們必須把握這個時間點，讓傳統半導體成為我們的投資平台。

李：這一點我也可以呼應。台積電曾經提過它就像是一個加速器，它確實是一個免費的加速器，而且你沒有這個加速器，幾乎沒辦法成長。

現在的台灣半導體，就像是一個已經定義良好的基礎建設，任何東西在上面都是很容易成功的。台灣的製造業其實都有機會效法台積電，變成一個製造平台。

最大挑戰：找不到人

簡：展望2022年整個大環境，新創的挑戰是什麼？在台灣，最大問題應該是找不到人。

傳統服務業是用本地人才服務本地市場，但科技業人才是國際人才，可以服務國際市場。疫後工作數位化、遠距趨勢，科技人才多了海外選擇。在這種情形下，如果本地企業的待遇沒有國際競爭力，就會面臨很明顯的壓力。

新創的招聘邏輯是，如果你可以1年內找到100人，為什麼要花5年？新創的競爭就是先搶先贏。就像AI產業，只有5年爆發期，一大堆公司就上市了，比數位經濟10年上市還更快。

加上這一波募資順利，一定會加劇用錢找人的現象，這在台灣人才市場可能會造成一段混亂期，新創極有可能會因為找不到人，而出現整併潮。

李：從大型企業的角度，人才匱乏問題也很明顯。台灣兩千大企業在2000年營收總和大約2兆，而現在我們估計台商包含海內外可控的營收，大概有60兆。但是2000年台灣出生人數是30萬，現在則是15萬人。

不只如此，我們預期到2030年，台灣企業可控營收會上看百兆，到時候台灣出生人口會剩多少？如何用不到15萬的人，去做100兆的生意？這是台灣最大挑戰。 （責任編輯：王儷華）